Posted by William50 | Posted on 上午9:39 | Posted in
在鬧劇與悲劇之間http://hk.news.yahoo.com/article/081220/4/9u8f.html
【明報專訊】中國內地紀念改革開放三十年前夕，香港亞洲電視卻閃電上演「王維基上下台」事件，轟動全城。一時之間，亞洲電視，由一個差不多被大部分香港人開始遺忘的媒體，變成一個集中了香港人想像力的焦點。
兩個香港頂級的企業家和管理人才，高調和違反常規地向亞視 甚至全香港吹奏起「起來！」「改革！」的號角。「張王配」親自粉墨登場，自編自導自演港版《電視台風雲》。
薛尼．盧密（Sidney Lumet）的《電視台風雲》（Network），當年有遠見地預示了「真人騷」可以刺激收視。直播事先張揚的主播自殺雖然顯得有點瘋狂，但要使不斷下滑的收視起死回生，的確不能不打破節目和現實世界相互分隔的框框。也就是說，戲要有人看，戲就要跳出舞台，走到現實世界上演。現實世界的觀衆不看戲，歸根結柢是因為現實已經失去戲劇性。所以，為現實世界重新貫注戲劇性，是拯救電視業的不二法門。
「王維基上下台記」的上集，由一對曾自稱「背對背」、「永不受離間」，以兄弟相稱的「張王配」登場見記者開始，其表現的誇張，台詞的造作，表情的臉譜化，早已令人懷疑，眼見的究竟是不是真實。然而，這些懷疑和困惑，正好就是現實開始變得戲劇化的效應，人們開始去問，身邊習以為常了數十年的電視現實，究竟有沒有上演這般戲劇轉變的可能。這場上集的成功上演，注定了這是亞洲電視開台以來，最能吸引觀衆眼球的節目。因為，從第一分鐘開始，王維基和張永霖 就已向亞視上下，以致全香港觀衆展示﹕這才是電視，這才是電視節目！
企業CEO明星化
事實上，如果說王維基、張永霖對香港電視業有什麼改革新思維的話，那並不在「中產路線」或者「新聞蘋果化」，而是追上「CEO明星化」的國外國內新潮流。像微軟 的蓋茨（Bill Gates）那種國際級明星不用說，內地近年CEO的明星化，早已令人目不暇給﹕深圳 萬科的王石、SOHO中國的潘石屹、聯想集團 的柳傳志、海爾集團的張瑞敏、TCL集團的李東生等，便是明星化CEO中的表表者。媒體樂於炒作企業明星，企業明星不斷宣講他自身版本的「企業家精神」。電視水銀燈下，企業教義不斷宣講擴散，企業明星成為社會的精神領袖。企業明星忙於在媒體表演，自製媒介事件，樂此不疲。媒體對企業明星的炒作，企業明星帶給企業的品牌效應，已經密不可分，互為因果。以致人們已開始懷疑，究竟是企業出品了明星，還是明星讓企業竄紅。
可是在香港，除了早幾年炒作過「小超人」神話之外，「企業明星化」的步伐，比起內地其實大大落後。是香港不吃「企業家精神」這一套？還是香港的「企業家精神」早已過剩？又或者，「企業家精神」在這個早以熟透沉淪，給官僚僵化制度綁死，犬儒冷漠情緒浸透了的香港，已無多大自製神話的市場空間？
但無論如何，這個香港特殊背景的描述，可以讓我們了解王維基現象的革命意義所在。
尚未有一個員工被裁，還未有一分鐘的節目被改動，可是，由兩個星級主角領銜之下，全港市民就已發覺，自己其實正置身於一個開始了半個月的「真人騷」直播當中。觀衆也是戲的一部分，故事就是現實。透過Youtube，全港網民不單旁觀目睹那些「不思改革」、「瞞頇被動」的亞視員工，在改革的精神領袖面前被無情訓斥，更加以點擊率、公衆關注程度，親身參與了一場新型的「企業革命」。
一場文化的革命
當王維基在第一日宣布，他要來亞視不是要簡單地把冗員裁走，以節省成本轉虧為盈，而是以改變亞視的企業文化為目的，我們就知道，這場「企業革命」，也是一場「文化的革命」！當王維基三番四次強調，甚至在他的離職聲明還是重申，他改革的目的，是要令員工對自己的公司、工作，甚至對人生重投信心，重新感到驕傲之時，我們更加知道這場「文化的革命」也將要在「靈魂深處爆發」！
新一代的CEO宣教的內容就是，你的人生意義，你的驕傲自尊，完全繫於你對公司能否建立一種帶備宗教性質的道德認同。因為這項認同，其實貫穿着你的人生目標，以及你對社會、歷史的責任。於是，在張王二人表述之下，亞視的命運就和香港的命運緊扣起來。亞視不再只是要求員工「做好呢份工」的亞視，而是負有使命，重新打造成一個「香港人的電視台」。
這種新的企業文化，無疑是具有挑戰性，甚至挑釁性的。因為不具備這許挑動神經的能力，此等企業革命就會流於言辭誇大的鬧劇。於是，它破土而出，僭越底線，轟天動地。不但挑起了亞視上下，西環內外的神經，更罕有地深深打動了一衆香港人，抖動了開始被遺忘掩埋的「香港人意識」。
的確，在SARS 以來就不住崩盤下滑的香港人自信指標下，過去幾年以來，還有多少人真的在意，香港究竟有沒有一個屬於香港人的電視台？當香港的大環境，是急速地轉化為凡事向北望，往「阿爺」尋求一切問題的答案之時，香港人事實上也開始習慣，甚至懶得去理會，理論上代表香港人的特首，究竟還是不是屬於香港人的特首。
「出格呀！犯禁呀！魯莽呀」……那些私下向王維基發過電郵，表示過支持的亞視員工，慌忙後悔自己是否已經誤墮「維新亂黨」的名冊，等候「秋後算帳」。可歌可泣的不是康有為，因為維新失敗後，殺頭的不是他。康有為倒是花了十五年遊遍四洲三十一國。而亞視，一場空降革命十二日就落幕，「王維基下台記」草草落畫，續集無期。
關於改革，魯迅曾經深沉地寫道﹕「可惜中國太難改變了，即使搬動一張桌子，改裝一個火爐，幾乎也要血； 而且即使有了血，也未必一定能搬動，能改裝。」（《墳．娜拉走後怎樣》）。這句話中的「中國」，今天若果改成「亞視」或者「香港」可能更加適用。
送走了「喬廠長」
中國開放改革三十年了。三十年前，為了與開放改革的步調相配合，中國文壇出現了一種「改革文學」的文學類型。作家蔣子龍在他那本劃時代的《喬廠長上任記》，塑造了一個叫喬光朴的企業家，他站在改革潮頭，挽國營企業於既倒。他激動地對說﹕「日本 日立公司電機廠，五千五百人，年產一千百萬千瓦﹕咱們廠，八千九百人，年產一百二十萬千瓦。說明什麽？要求我們幹什麽？」
相同的故事，在中國大地，三十年來不斷重演，時代亦早已產生根本的變化。明星化的CEO已經取代了「喬廠長」，也取代了「個體戶」、「農民企業家」。
一直以來，香港都以為自己是領着中國走這條開放改革的路。可是，事情就是這麼湊巧，在這個紀念開放改革三十年的時候，卻抖出了原來香港有一個吸食了天文數字，以數十億計（國家？）資金的企業黑洞，像「國營企業」一樣的「單位」。這個單位，為改革開放三十年所呈獻的是﹕它在十二天內迎來了，也送走了它的「喬廠長」！
中國和香港，終究還是可以融合接軌了！這是一齣悲劇？還是一齣鬧劇？
有時候，香港比亞視更荒誕！
文: 安徒 編輯: 梁詠璋
各位朋友，我是傾向相信商戰是用軟謀略多過用硬收購的，王維基的離開，反影出張永霖的陰沉，查氏家族最後限注的3億，剛夠ATV支持多150天。在這期間，應該有很多出乎意表的事件發生。
祖國在控制傳媒的同時，投放的資源比大家眼晴能看見的，多何止10倍或100倍。
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