財富管理業大革命之04

Posted by William50 | Posted on 上午12:55 | Posted in

現時獨立理財顧問公司的背景分別有:
1. 外資。
2. 本地華資。
3. 本地及外資保險公司。
4. 本地及外資證券公司。
5. 本地物業代理公司。
6. 本地保險經紀。
經歷今次金融海嘯後,應會增加一類本地及外資銀行背景。

獨立理財顧問為何至今還未成氣候?
1. 受制於銀行業的圍剿。銀行享有先天性優勢,有地舖,有歷史,有商譽,兼掌有投資者的背景,亦不受證監監管,但獨立理財顧問受證監條例所限,只能開拓<暖市埸Warm Market>。
2. 行業從業員人數不多。究其因此行業多採精英制,有別於保險界和銀行界的密集招聘。
3. 業界高層短視,缺乏長遠發展目光。因行業仍在萌芽期,生存成為首要目標,難言長遠目標。
4. 業界雖在2005或06年組有聯會,奈何仍然散沙一盤,各自為戰,未能發揮團隊力量,在金融界爭取公平甚至較高地位。
5. 公司多屬中小企,部份雖有大保險公司、地產中介人公司和證券公司背景,但投放資源嚴重不足,大認識亦不深,業績乏善可陳。

獨立理財顧問的潛力和機會:
1. 獨立理財顧問公司應效發銀行公會,設專業會員制,雖未到立法階段,起碼有一個專業和行業的水平。
2. 聯會應效發保險業,除法例規定的執業試外(即證監要求最基本的卷1,7和8),挑選合適的國際認可財富管理範疇的專業資格試,用以提昇從業員的質素和地位,可考慮AAFM的CWM(Chartered Wealth Manager),IFPHK(FBSB)的CFP(Certified Financial Planner)和GAMAHK(IARFC)的RFC(Registered Financial Consultant)等。這樣才可與基金界的CFA(Chartered Financial Analyst)、會計界的CPA(Certified Public Accountant)和銀行界的CFMP(Certified Financial Management Planner)分庭抗禮。
3. 舉大型教育及推廣活動,以便投資者能從多可以理財的行業中,認識及認同財富管理業的專業地位。
4. 和各家大學聯手,提供正統金融和財富管理課程,專門化有助吸引有意在財富管理業發展的大學生加盟,從而提升人才質素。
5. 爭取聯會進化成為NPO(Non Profit Making Organization),取代公司化,有助提昇社會地位。

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